애플은 잡스와 워즈가 중재자 론 웨인을 끼워 시작한 작은 회사였다. 하지만 애플은 애플II의 성공에 힘입어 점점 규모를 키워나가고, 주식을 상장하고 어엿한 대기업으로 성장했다. 하지만 애플III와 LISA, 매킨토시의 연이은 실패로 잘 나가던 회사는 위기에 처했다. 그 위기에서 구해낸 것은 CEO의 조직
3. 비판조직이론
* 기존 조직이론이 결국 자본가의 잉여물 재생산에 기여하는 부가가치 창출에만 초점을 둔 것이라는 비판.
- 합리적 지배도구로서의 조직에 대한 비판
- 전통적 조직이론의 편협성에 대한 비판
- 전통적 조직이론들의 일반화에 반대
- 하지만‘비판’에만 머물렀으며 독립적인 이
Ⅰ.회사소개 / INTRO
1. IBM (International Business Machines Corporation)은...
1)대표적 글로벌 기업
1914년 CTR 사로 출발, 1924년 IBM으로 회사명 변경, 영업망 170개국, 직원은 33만명 주주 는 67만명과 공장은 24개이며, 매출액은 963억 달러와 순이익은 84억 달러임.
2)대표적 Technology 기업
연구개발 : 연간 50억 달러이
경영에 반영
혁신은 연구개발비를 얼마나 들이느냐가 중요한 것이 아닌 사원들에게 무엇을 이끌어 낼 것이냐가 중요한 것이다.
4.개방형 혁신
애플은 외부의 기술과 아이디어를 적극 수용했다. 제품 생산에 있어 애플은 외부 기술과 아이디어를 조정 하거나 통합하는 역할을 한다. 생산에 있어서
잡스는 자신의 경영방식을 시스템화시키는 데에 특히 집중하고 있는 중이다. 잡스 하면 사람들이 생각하는 것, 디테일에 대한 집중이나 비밀주의, 끊임 없는 피드백을 향후 애플의 업무 프로세스에 합치는 일이 그의 임무다.
2-2) 조직문화
우선 책임성이야말로 애플 전체에 퍼져 있다. 애플에는 누